歩く_草花_想う by tadashian

健康のためノルディックウォーキングに励むシニア、如何にして就業寿命を伸ばすか考える毎日と雑感

米大統領選、どっちが勝つんだか・・・

こんにちは、そして、こんばんは、ただっしゃん(@tadashian1)です。 当ブログにお立ち寄り頂き、誠にありがとうございます。

 

アメリカ合衆国の大統領選挙まで、あと1週間です。事前のアメリカの世論調査では、民主党ジョー・バイデン氏が優勢とのことです。

トランプ大統領新型コロナウイルスに対する対応のまずさに批判が集中していました。そして、トランプ大統領自身もコロナに罹患して、万事休すかなとも思われました。

f:id:tadashian:20201027220317j:plain

それに対して、トランプ陣営のオクトーバーサプライズは保守系タブロイド紙ニューヨーク・ポストが、ウクライナのエネルギー企業ブリスマ社の顧問バディム・ポザルスキー氏がジョー・バイデン氏の次男ハンター・バイデン氏宛てに送った電子メールを暴露した事です。

ハンター・バイデン氏の疑惑は中国やウクライナから多額の賄賂の授受の疑惑が取りざたされていますが、今回の暴露はかなり、闇が深いと言えます。

www.epochtimes.jpあ

米国の元ニューヨーク市長で弁護士のルディ・ジュリアーニ(Rudy Giuliani)氏は10月20日、米メディア「Newsmax TV」の取材に対して、大統領選の民主党候補ジョー・バイデン氏の息子、ハンター・バイデン氏と未成年女性の「非常に不快な写真」をデラウェア州警察当局に提供したと明らかにした。

ジュリアーニ氏はハンター・バイデン氏が使っていたノートパソコンを入手した。そのハードディスクに大量の通信記録と画像が保存されているという。

ジュリアーニ氏は、ハンター氏と兄の未亡人であるハリー・バイデン(Hallie Biden)氏は「長い間、恋人関係だった」と話した。

また、同氏はハードディスクに「大量の未成年女性の写真がある」と述べた。

ジュリアーニ氏によると、ハンター氏のノートパソコンに保存されているメモには、「中国共産党の幹部3人がある大物に送金している」と記されている。同氏は、「大物はジョー・バイデン氏に違いない」と指摘した。

ジュリアーニ氏は19日に、デラウェア州警察に証拠を提出したとしたという。

Newsmaxは、「ハンター・バイデン氏に関するハードディスク、ノートパソコン、関連資料を確認していないため、証拠の信ぴょう性について結論を出していない」と示した。

米議会の一部の民主党議員は19日、バイデン氏一家に関する一連のスキャンダル報道は、トランプ大統領に再選してほしいロシア側の陰謀だと批判した。

しかし、同日、ジョン・ラトクリフ(John Ratcliffe)国家情報長官は米フォックスニュースに対して、ハンター氏の電子メール問題は「ロシアの偽情報キャンペーンの一部である」との主張を支持する「情報はない」と語った。

フォックスニュース20日付は、司法当局関係者の話として、連邦捜査局(FBI)と司法省は、ラトクリフ国家情報長官と同じ見解であると伝えた。同関係者は、FBIが現在ハンター氏のノートパソコンを保管しているとした。

 前ニューヨーク市長で現在はトランプ大統領の個人弁護士でもあるジュリアーニ氏がなぜジョー・バイデン氏のPCのデータを入手したか詳細はわかりませんがしていて、いろいろと暴露しているのです。

そのなかで義理の姉(ハリー・バイデン氏)とは愛人関係で(いや、すでにこの時点でアウトでしょう)、彼女がハンター・バイデン氏のセラピストに対して、彼(ハンター・バイデン)は14歳の少女(それは自分の娘つまりハンター氏からすると姪・・・)との性的な不適切な関係があると訴えています。

そのメールや写真があるとジュリアーニ氏が暴露、警察に提出しています(このあたりもかなり陰謀めいていますが・・・)。SNSではこの写真、かなり出回っているらしいです。

でも主要なメディアはこのバイデン候補の息子のスキャンダルは証拠がないとして報道してないみたいですね。

いずれにしても、なんだか史上最悪の大統領選になりそうです。

そもそも、アメリカ大統領選は現職が強いと言われています。でも、それは好況時の場合です。コロナ不況のただ中でトランプ氏は経済では完璧、逆風です。でもそれをも吹っ飛ばすくらいのバイデンスキャンダル、逆転はなるのでしょうか。

勝敗のカギは、共和党民主党どちらに転ぶかわからない、13州のスイングステートの行方です。特に「ラストベルト」といわれる劣化した工業地帯・・・白人のブルーカラーの多い中西部、ウィスコンシンペンシルベニアオハイオを代表とする地域ですね。

また、選挙人の選出人数の多い、フロリダも要注目です。

バイデンスキャンダル、事実ならば大統領としての資質さえないと言えるのではないでしょうか。30年以上も前にジョー・バイデン氏が大統領選に出馬した経験があったと聞いています。この時は学歴詐称が発覚したとしています。

ホントにこんな方がアメリカの大統領になっていいんでしょうか?中国に弱みを握られっぱなしになるのではないでしょうか。

個人的には、消去法で、トランプ氏の再選のほうが望ましいと思います。あくまで消去法ですが・・・

 

www.tadashian.com

 

ブログ読者の皆様が、健康でありますように!最後までお読みいただきありがとうございます。 ・・・心はいつもどまんなか。 by tadashian

 

東証システム障害(20年10月1日)について、シニアが少し考えてみた

こんにちは、そして、こんばんは、ただっしゃん(@tadashian1)です。 当ブログにお立ち寄り頂き、誠にありがとうございます。

 

先日の東証システム障害の詳細が発表されました。根本原因はメモリ障害ですが、No.2に切り替わらなかった原因の一つは驚きの設定不良とマニュアルの不備だそうです。(びっくり!)

xtech.nikkei.com

 

 東京証券取引所は2020年10月19日、株式売買システム「arrowhead(アローヘッド)」で2020年10月1日に発生したシステム障害について、詳しい発生原因を発表した。「共有ディスク装置」NAS(Network Attached Storage)のマニュアルに不備があり、設定値が本来意図した機能を果たさず、NASの故障時にバックアップ機に切り替わらなかった。
 今回の障害ではNASの1号機でメモリーカードに対して読み書きできない部品故障が発生し、2号機に切り替わるはずが切り替わらなかった。東証が詳しい原因についてarrowheadを構築した富士通と調査した結果、マニュアルの不備が分かった。故障時の切り替えについて、マニュアルには設定値の「ON」が「即時切り替え」、「OFF」が「15秒後に切り替え」と記載してあったが、実際の「OFF」は「切り替えない」という動作だった。東証富士通は「NAS故障時に30秒以内の切り替え」を要件にしていたためOFFに設定していた。

 マニュアルに不備があった理由は、NASの製品仕様が変わった際に、その変更をマニュアルに反映し漏れたからだ。2015年9月にarrowheadを2代目に刷新した際、反映し漏れた。富士通NAS出荷時、初期値の「ON」の動作をテストしたものの、「OFF」の動作をテストしなかった。現在のarrowheadは2019年11月稼働の3代目だがマニュアルの不備が残ったまま稼働・運用していた。

f:id:tadashian:20201022165311j:plain

 私はメモリが故障して、系統が切り替わらなかったのは、ソフトなのかハードなのか、もっと不具合らしい(?)・・・原因を予想していたのですが、まさかのマニュアルの不備と動作チェック漏れだったとは・・・

これはもう、人災、ヒューマンエラーといってもいいかもしれませんね。

メモリやハードディスクは壊れるという前提で考えないといけません。ハードディスクやメモリーが壊れることは日常茶飯事みたいなもんだったからです(昔は特に)。そうすると、稼働系(現用系)を予備系(他系)にスムーズに切り替える事は必須な事項となります。

マニュアルの更新をしていなかったと言う事も驚きですが、「OFF」の動作をしなかったの事、つまり初期値の「ON」でのチェック動作OKで良しとしてしまった、チェック項目漏れかもしれません。約5年もの間、放置されていて稼働・運用し続けて・・・今回の障害発生で露呈、初歩的なミスにこれまた、驚かされます。

ただ、実際の障害を起こさせて、検証となると、大変だろうなとは、少しだけシステム運用をかじったものとしては分からないわけではありません。

本番環境に近づけてテスト環境で検証するという簡単なようで大変だろうなと想像できます。またテスト環境のままで、本番に移行しちゃうってのはよくやる失敗なんですよ。

だから、検証の後検証、これがとっても大事なのです。イレギュラーな事をしたときこそ慎重になる事がいかに大切か、骨身に染みています。

重大な障害の原因の裏には凡ミスが結構、潜んでいるもんなのです。

関係役員の処分を検討して、社長直轄の組織で再発防止に取り組むといっても、どうかなあ、社長自ら、陣頭指揮に立つって言ってるけど、こうでも言わないと恰好つきませんからね。
初期値の「ON」の動作でチェックができたとき「OFF」は「ま、いっか」的な気持ち、になってしまったのかなあ。まあ、私はわからなくはないです。ちょっとした気持ちのゆるみでスルーしたのかもしれません。

でも、今回はことの結果があまりに重大なので、かなり厳しい処分が下ると思います。SEや運用エンジニアは気が休まる時間がありませんね。

私は現場の人達に同情します。でも、酷な言い方かもしれませんが、障害を起こしてしまったことは隠しようのない事実なので仕方ありません。
だから、ダブルチェック、複数人のチェックが必要になります。

今回は設定ミスなのですが、オペレーションミスを防ぐために、指差し確認、声出し確認するようにしています。「右よし、左よし」ってやつですね。それも複数人のチェックで。基本的なことですが、これに結構助けられているんです。歳を取ってもこの癖は続けていきたいと思います。

 

ブログ読者の皆様が、健康でありますように!最後までお読みいただきありがとうございます。 ・・・心はいつもどまんなか。 by tadashian

 

 

70歳まで働くかも、と言う事

こんにちは、そして、こんばんは、ただっしゃん(@tadashian1)です。 当ブログにお立ち寄り頂き、誠にありがとうございます。

 

高年齢者雇用安定法とは、少子高齢化が進む中で、高齢者の雇用促進の一環として企業が、高齢者が働き続けられる環境整備を目的とした法律なんです。

2013年には法改定が施行されて、定年の見直しや、企業に高齢者の継続雇用措置を導入するなどいずれか選択することを企業に義務付けられたんです。

1971年に「中高年齢者等の雇用の促進に関する特別措置法」として制定された同法律は、1986年に「高年齢者雇用安定法」に名称が変更になりました。

60歳以上の定年設定が努力義務とされました。その後、60歳以上の定年の義務化、65歳までの雇用確保の努力義務、限定した対象者につき65歳までの雇用確保の義務化と措置の基準が厳格化されたんです。

2013年に再度改正された同法は、定年年齢を65歳未満に定めている事業主は、定年制を廃止か、65歳まで定年年齢を引き上げるか、65歳までの継続雇用制度を導入するか、のいずれかの措置を講じることを企業に義務付けました。

f:id:tadashian:20201020203757j:plain

そして、今年2月、65歳までの雇用を段階的に義務付ける「高年齢者雇用安定法」が改正されました。

2021年4月からは70歳までの雇用確保が企業の努力義務になります。さらには2025年4月1日からは65歳までの雇用確保が全企業に対して義務化されます。企業は、高齢者の雇用に関わる制度の整備が求められる事になります。

www.ashita-team.com

現段階では、65歳までの従業員に対しては定年を65歳以上まで確保するか、希望する従業員に対して継続雇用の措置を設けることが企業の義務となっています。

就業規定の見直しが必要な企業は、高齢者が働きやすい環境づくりに取り組まなくてはならないとい思います。一方で今回、さらなる改正案が可決された今、70歳までの雇用確保の努力義務が適用される日も遠くありません。

日頃から中高年齢者にキャリアの棚卸の機会をもうけ、高年齢に差し掛かった際の就業の選択肢を周知し、本人の希望を聞きながら就業環境を整えることが大切ですよね。

 

政府は65~70歳の就業機会確保の手段として、定年廃止、70歳までの定年延長、継続雇用制度の導入(子会社・関連会社での継続雇用を含む)を提示しています。さらに、雇用以外の対応として、他企業への再就職の実現、個人とのフリーランス契約の資金提供、個人の企業支援、個人の社会貢献活動への資金提供を挙げています。

雇用延長については、所定の要件を満たした場合に活用できる「65歳超雇用促進助成金」もあるみたいですね。

 

会社は自社の現状を把握したうえで、どの対応策を適用するか、従業員と十分に話し合って制度作りを進める必要がありますね。

 

老害」ってのは、高齢者が権力の座に居座り続け、組織の新陳代謝を妨げている場合に生じると思います。居座る本人からすれば、後継者候補がいずれも頼りなく見えてて、「とても後任を任せられない」と思うのでしょうけど、既に「市場」や「技術」や「仕事のやり方」が大きく変わってきているにもかかわらず、昔の尺度でしかものを判断できない人が権力にいると、これが大きな悲劇をもたらすって思うわけです。

個人的には長く働ける事はとてもいい事なんだけど、「老害」ならないように気を付けたいと思います。

 

www.tadashian.com

 

www.tadashian.com

 

www.tadashian.com

 

  ブログ読者の皆様が、健康でありますように!最後までお読みいただきありがとうございます。 ・・・心はいつもどまんなか。 by tadashian

承認のコップを満たす、という事

こんにちは、そして、こんばんは、ただっしゃん(@tadashian1)です。 当ブログにお立ち寄り頂き、誠にありがとうございます。

 

自分の経験を棚卸して、整理・分析すると、自分らしさと自分だけの資産が見えてくると思います。

シニアには長い職業経験があります。これからのキャリアを考える時、自分が本当にやりたい事は何なのか、そして今後の自分には何がどの程度できるのか把握してゆくことが大事だと思います。

そのためには、仕事の種類・分野といった、客観的に分かる「外的キャリア」に加えて、自分の仕事に対する価値観、興味、関心、行動特性といった潜在的な「内的キャリア」の2つの視点で把握することが大事だと思います。

 

1、外的キャリア

 ①どんな仕事(テーマ・課題)を担当したか

 ②どんな実績を出したか・貢献したか

2、内的キャリア

 ①どの仕事に、どんな価値や意味を見出したか

 ②どの仕事に燃えたか、または燃えなかったか

 ③どの仕事で成長したか

 ④どの仕事で自分らしさが出せたか

 ⑤自分の専門領域は何か

 ⑥自分のキャリアデザインに影響を与えた人はいるか

 ⑦自分のキャリアは順調か

 

特に、この2つの側面うち特に内的キャリアの分析をしたいと思います。

主観的である内的キャリアを分析するには、まず自分の価値観を知ることが必要だと思います。価値観とは物事を判断する自分だけのフィルターになります。このフィルターはその人が出会った人たちや趣味、仕事など誰一人として同じものはありません。

このフィルターを通して輝いて見えるもの、それがあなたのキャリアデザインで絶対に譲れないもの、外せないものなのです。

 

①文章を読んで大切だと思うものがあれば、A欄にチェックを入れてください。

②次に、A欄にチェックが入ったものうち、どうしても外せないものを5つ選んで、B欄にチェックを入れてください。

③さらに、B欄から絶対に譲れないものを3つ選び、C欄にチェックをしてください。

 

その3つが、あなたの価値観を考える、大切なきっかけになると思います。

 

価値観を探るチェックリスト

                        A  B  C

  • 筋道の通った考え方を大切にする・・・・・̻̻▢・・▢・・▢
  • 信仰心をもつ・・・・・・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 仲間と力を合わせ目標に向かう・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 有名になる・・・・・・・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 短時間で最大の効果を上げる・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 困っている人を助ける・・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 名誉を得る・・・・・・・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 高い地位に就く・・・・・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 転んでもただでは起きない・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • おいしいものを食べる・・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 経済的に豊かな暮らしをする・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 家族を大切にする・・・・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 友人とも付き合いを楽しむ・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 知的好奇心を持ち続ける・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • つぎの世代を育てる・・・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 美しい景色や芸術を求め旅をする・・・・・▢・・▢・・▢
  • 自分の趣味に合った生活を楽しむ・・・・・▢・・▢・・▢
  • 周囲に影響を与える人間になる・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 組織のしがらみにとらわれず自由でいる・・▢・・▢・・▢
  • 複雑なものから法則を見つける・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 無駄な時間を過ごさず役立つことをする・・▢・・▢・・▢
  • 物事を現実的に判断する・・・・・・・・・▢・・▢・・▢
  • 環境保護のために活動する・・・・・・・・▢・・▢・・▢

 

 ここで選んだあなたの人生において大切なチェックポイント、今のあなたに活かされていますか?「価値観」なーんて言ってしまうと、堅苦しく感じるかもしれませんが、「友人との付き合いを楽しむ」「家族を大切にする」、といった日常の出来事にその価値観は強く反映されます。

f:id:tadashian:20201018204919j:plain

人は自分の存在を確認するためのコップを1個持っていると言います。それは自信や自尊心で満たされるコップです。自分だけの自信・自尊心でそれが100%満たされていればそれがよいのですが、60%ぐらいだったらどうしたらいいのでしょうか。

そんなとき、人は残りの40%を他人からの「承認」で満たそうとします。自信や自尊心が低いほど、他人からの承認=評価、言葉、意見を求めます。そして人の意見に振り回され、周りの人の顔色をうかがい、人間関係に悩むようになります。

この自信・自尊心を育てるには、自分の価値観を知ることが大切を言われています。自分の判断や考えは、誰かと比べるものではありません。自分だけのものです。それでいいんだと容認出来た時、自信が持てるし、自尊心も生まれるのだと思います。また、それにより、他人の価値観も容認しやすくなると思うのです。他の人にも大切にしたい価値観がある事を知るからです。

承認のコップを満たし、余裕と自信をもって、自分の将来を考えてゆきたいものです。

 

www.tadashian.com

  www.tadashian.com

 

ブログ読者の皆様が、健康でありますように!最後までお読みいただきありがとうございます。 ・・・心はいつもどまんなか。 by tadashian

 

 

「なるほど!」とわかるマンガ はじめての心理学、を読んで

こんにちは、そして、こんばんは、ただっしゃん(@tadashian1)です。 当ブログにお立ち寄り頂き、誠にありがとうございます。

 

はてなブログ等で活躍され敬愛している赤兎馬(せきとば) (id:sekitoba1007)様の心理学シリーズ、ブログで拝見して、すでに自分では心理学の概略を理解しているつもりなのですが、再確認のため実際に手に取るため購読いたしました。

 

sekitoba1007.hatenablog.com

 

人の心の内面は十人十色です。意外な一面をみて驚かされることもあります。人の心は不思議です。8万年前のホモ・サピエンスの認知革命によって、心の世界は一挙に深いものになっていったのです。

 

心理学はこうした行動や考えに隠されている心の動きを解明するものだと思います。これは入門書としてはとても良書だと思いました。とても分かりやすいので、一日で読み終えることが出来ました。

 

特に私の場合はパート4の職場で役立つ心理学や、パート5の自分のココロがよくわかるという部分がとても役立ち、勉強になりました。今後に生かそうと思います。

 

自分でも知らない自分を知ることはとても大事なことだと思います。怒りっぽいのは不安やコンプレックスが潜んでいたり、自慢をするの自信のなさの裏返しだったりします。表面的な行動ではわからない「気づき」に気づくとモノゴトの見え方も変わってくるのではないでしょうか。

 

こころの動きが分かれば、様々なシチュエーションで役立てることができると思います。人間関係や自分に関する悩みを少しでも軽くしたり、恋愛の成功率を上げたりする手助けになると思います。

 

f:id:tadashian:20201012103908j:plain

 

自分のこころを完璧にコントロールしたり他人のこころを完璧に見抜く事は不可能です。でも、知らないよりは少しでも知識を得ていた方が有益であることは間違いないと思います。個々人のメンタルヘルスケアの重要性が高まっている昨今です。マーケティングや社会問題解決、職場、学校、病院等、心理学が生かせる領域はとても広がっている気がします。

 

私が定年前に過労と加齢とストレスで突発性難聴になり、病んで入院した時、長女は人間関係学科を卒業してて、心理学や臨床心理士の勉強していました。それで、私を精神面でサポートしてくれました。その時、娘に感謝するのは勿論のこと、こころの持ちようなんだなぁって、実感したものです。

 

仕事を行う上で、相手との交渉に難航したり、「相手の方が何となく苦手…」と思ったりすることがありました。でも心理学テクニックを駆使すれば、円滑に相手との交渉を勧めたり、自分の思うことを相手により理解してもらえたりすることがあるみたいですね。
相手の表情を観察したり、とにかく笑顔で挨拶したり、私たちは普段の生活の中で何気なく心理学を使っているではないでしょうか。


私も、ちょっとした心理学テクニックを仕事や今後のシニアに向けての日常生活に使ってみたいと思います。

 

再度、私に心理学の学習をする機会を与えた頂いた、赤兎馬(せきとば) (id:sekitoba1007)様には心より感謝申し上げます。

 

  

 

  

  

 

  ブログ読者の皆様が、健康でありますように!最後までお読みいただきありがとうございます。 ・・・心はいつもどまんなか。 by tadashian

 

 

地域格差の人類史(10)

こんにちは、そして、こんばんは、ただっしゃん(@tadashian1)です。 当ブログにお立ち寄り頂き、誠にありがとうございます。

 

今回で、今までの「地域格差の人類史」のまとめ・最終回にしたい、と思います。

 

かつてはいろんな人類がいました。その中でホモ・サピエンスだけが生き残ることになります。その理由は7万年前に起こった「認知革命」だったのです。

認知革命とは「虚構」を話すことできる能力です。これによって神話が生まれました。神話は百人単位ではなく、何千万人単位で人を動かせるようになります。

認知革命は神話・宗教・イデオロギーを生み出しました。コニュニティーが小さい最初の段階は精霊やご先祖様が人々を守ってくれる、という事でよかったのです。集落が村になり、村が町になり、町が都市になり、都市が王国になり、王国が帝国なっていく過程で、強力な神話が必要になります。精霊を祭ることから多神教に移って行き、そして一神教が生まれました。現在では世界の約半分、約39億人が一神教キリスト教イスラム教)の教徒と言われています。

また、次の段階としてイデオロギーが生み出されました。自由主義共産主義民族主義などです。

神話があると成長します。アメリカ合衆国は信教の自由を求めるために新大陸に渡って建国されたという神話が続いています。共産主義は万民平等の世界を創るという神話です。日本も神の国であると信じられていました。

神話は成長の原動力になるのですが、危険な部分もあります。神話を盲信すると人を平気で殺す歴史があったからです。

神話はとても大きなパワーを内に秘めています。中身を吟味しないととても危険です。だから、この神話を実現することによって他の人・民族・人種・他宗教・国・世界・自然環境・地球に多大な迷惑かけていないかよく考えて、神話は作られなければならないと思います。

では、現代人であるホモ・サピエンス内での格差はなぜ生じたのでしょうか。それは、農業革命(1万1500年前)、家畜革命(9000年前)の結果だったのです。これらはすべて生産性に差がありました。世界で、中東が穀物として最も生産性の高い小麦・大麦を手に入れて一歩抜きん出たのです。しかも、この中東には牛・豚・羊・ヤギといった優れた家畜にも恵まれていたのです。

結果、たまたまラッキーだった中東が他に地域より早く発展して、これがそのまま欧州へ伝播することになったのです。

生産性が上がることによって支配者層が生まれることになります。支配者は私が神である、または神様が私(王)を指名したとするものです。

そこから文明がさらに発展するためには、食べることが精いっぱい、から脱却しなくてはいけません。現在でもまだいるのでしょうか・・・ニューギニアの狩猟採集民族は多分、朝から夜まで、食べるために生活しなくてはいけません。また現代でも、ブラック企業に勤めていた場合、毎日朝から晩までこき使われて働いて、エンゲル係数100%だったら人間としてなかなか、成長できないのではないでしょうか。

f:id:tadashian:20201010104139j:plain

現代人も、365日朝から晩まで働いて食べてゆくのがやっとという状態の人がいるのはマズイと思います。これでは、人としての成長は望めないのではないでしょうか。やはり、十分なお金と時間を手に入れた方がよいと思います。

国も、経済を重視し国民が「食べるのがやっと」という状態から抜け出すプラスアルファのお金と時間を持てるような施策を実施をする事が大事なのではないでしょうか。

中東からの恩恵を受けたヨーロッパが過去、世界を征服できたのは、科学の力と言えます。今まさに、米中が「5G」にこだわっています。それは技術覇権が「リアルな覇権」に即、直結するからです。だから、国は科学の発展に投資しなくてはいけません。

 

私たちは謙虚に「無知を自覚」すること、知らないこといっぱいあるよねって言う姿勢が大事です。観察と数字とその結果を重視する姿勢は個人においてもビジネスにおいても、とても大事ですよね。

神話は世の中・社会をよりよくするのに必要なものだけど、危険な面もあり、注意が必要だと思います。

最後に、これも格差をつくっている資本主義の神話、教訓、戒律の一つですが、サピエンス全史から再掲して結びにしたいと思います。

『サピエンス全史』(下)181~182頁

豊かな人々は最新の注意をはらって資産や投資を管理しているのに対し、裕福でない人々は本当は必要のない自動車やテレビを買って借金に陥る。

『サピエンス全史』(下)180~181頁

資本主義と消費主義の価値体系は、表裏一体であり、二つの戒律が合わさったものだ。富める者の至高の戒律は、「投資せよ!」であり、それ以外の人々の至高の戒律は「買え!」だ。

 格差を克服して個人、個人が栄えることが曳いては日本・世界の繁栄につながると思うのです。

 

 

www.tadashian.com

 

www.tadashian.com

 

www.tadashian.com

 

www.tadashian.com

  www.tadashian.com

 

www.tadashian.com

  

www.tadashian.com

 

www.tadashian.com

 

www.tadashian.com

 

ブログ読者の皆様が、健康でありますように!最後までお読みいただきありがとうございます。 ・・・心はいつもどまんなか。 by (@tadashian1)

 

 

DX(デジタルトランスフォーメーション)って何?

こんにちは、そして、こんばんは、ただっしゃん(@tadashian1)です。 当ブログにお立ち寄り頂き、誠にありがとうございます。

 

DX...

この言葉、単独でしたら、昭和の世代のオッサンには、どうしても「デラックス」としか読めませんでした。

ダウンタウンDXとか・・・マツコ・デラックス、いやこれはちょっと違いました。

菅内閣がデジタル庁の創設へ向けて動き出している今日、少しは勉強しないといけないかもしれませんね。

 

デジタルトランスフォーメーションって、「Digital Transformaition」からきてて、略称である「DX」は、TransをXと省略する英語圏の慣例からきているんですね。デジタル円の両替とかで「Digital yen eXchange」とか思っておりました・・・恥ずかしっ。

「Digital Transformaition」を直訳すると「デジタル変換」という意味です。もう少しかみくだいてお役所が説明したものが、次に紹介する経産省の定義となるらしいです。

https://www.meti.go.jp/press/2019/07/20190731003/20190731003-1.pdf

企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること

かみ砕いた、といっても、これ抽象的で分かりにくいですね。 

ともかく、DX(デジタルトランスフォーメーション)とは、企業が避けて通れないデジタル技術による業務やビジネスの変革らしいのです。

 

DXの必要性は感じているけど、具体的に何をすべきかが分かっていない企業も多いのではないでしょうか。私もどうすればいいか、さっぱり分かりませんでした。

 

DXの意味や取り組まざるを得ないわけや、すべき事などを調べてみました。

 

IT(Information Technology)を活用してビジネスに関わるすべてを高効率化して、国内外で優位性を築いて事業を継続化する、ということです。DXは単なるデジタル化じゃなくて、企業や社会をデジタル技術で変革する取り組みと言えるみたいですね。

 

そして、DXにはメリットも多くあり、逆に取り組まなければ大きなな損失が発生する可能性も高い重要なテーマだというのです。これって脅しですねえ。 

もっとも、先述の経産省の定義は抽象的で、解釈の余地も大きいです。そこで、DXという言葉が出てきた背景から探っていきましょう。

 

デジタルトランスフォーメーション(DX)の言葉の意味と歴史

 2004年にスウェーデンウメオ大学教授のエリック・ストルターマン氏が述べた概念で、もとは「進化し続けるテクノロジーが生活をより良くしていく」というものです。え、そんなに前からあった言葉なんですね・・・

 

そして、DXの前段階としてデジタイゼーション(Digitization)とデジタライゼーション(Digitalization)という言葉があります。何か、似たような単語で戸惑いますね。

DXを音楽業界を例にとってみましょう。

昔は生演奏やレコード販売だけだった音楽ビジネスです。アナログの時代ですね。

デジタル技術の発展によってCDやMDコンポ(もはやレガシーか・・・)といった物品販売が主流となって、ビジネスの一部がデジタル化しました(これがデジタイゼーションDigitization)。

その後、 スマホやネット回線の進歩でダウンロード販売ipodが主流になってきてビジネスモデル全体がデジタル化(デジタライゼーションDigitalization)しましたね。

そして今じゃ、個人の楽曲がネット上で売買されたり、SNSサブスクリプションサービス(商品ごとに購入金額を支払うのではなく一定期間の利用権として料金を支払う方式)利用があたり前になってて、社会全体で音楽のやり取りのデジタル化(DX:Digital Transformaition)が進んだという訳です。これなら少し、わかりやすいかも・・・

 

でも、テクノロジーの進化にともなうDXはあらゆる分野で進んでいくみたいですね。多くの専門家が破壊的なイノベーションの到来を予測(え、ちょっと怖い)しており、第4次産業革命がおきるのでは、と予想しているのです

どの業界の企業も安泰とはいえず、変化に対応しなければいけない時代だというのです。そこで、自社を存続させるためにDXが必要な理由をより深く知って、全社的な行動をおこせるようにしなくちゃいけません。今回、コロナが広がったので、否が応でも変わらざるを得ない状況ですけど・・・

 

f:id:tadashian:20201008205610j:plain

企業にデジタルトランスフォーメーション(DX)が必要な理由は、主に以下の2点だと言われています。

•生産性向上や市場で有利になれるといったメリットがある
•既存の仕組みの維持費高額化(2025年の崖:この言葉知らなかった!)といったリスクがある

 

また、DX導入に取り組む代表的なメリットは、3つあると言われています。

 ① 業務の生産性と利益率が上がる

 デジタルレイバー(仮想労働者)と呼ばれるRPA(「Robotic Process Automation」の略であり、ロボットによる業務の自動化を意味します)などからイメージしやすいように、DXを導入すると業務の生産性が向上します。また、ビジネスの利益率の向上にも期待できるかもしれません。どうも、人減らしされそうです。

 というのも、生産規模が倍増すれば生産効率性が向上して生産量も倍増するという、収益逓増の法則(製品をより多く生産するのにかかるコストは減少していくことがあるからです。歴史をひもとくと、収益逓増を実現してきたのは進化した技術と、それによる産業革命です。今の時代においてはDXがこれに該当するのでしょう。

 

② 消費行動の変化に対応したビジネスがつながる

今後売れる商品を開発するにはDXへの対応が欠かせないかも、です。DXで活用するAIや5Gなどの技術は消費行動を大きく変えて、変わっていく消費行動に対応するには自ずとDXに対応した商品が必要なると思われるからです。顧客の需要を満たす新たな商品を用意できれば、一気に大きなビジネスになる可能性があります。DXとブルーオーシャン戦略などを組み合わせて、考えなくっちゃ、いけませんね。

 

③ BCP(事業継続計画)の充実につながる

 新型コロナの流行中でもBCPを実行に移して増益した企業はあり、DXに取り組んでいたかが明暗を分けたと日経新聞などで報道されています。

web.fisco.jp


単純に扱う商材が巣ごもり消費と相性が良かった企業以外も、増益を果たしているのがポイントですね。

 

 

導入しないで発生するリスク、こちらも3つあります。

DXを導入しないままでいると、以下のリスクが発生するとしています。

場合によっては、これらをビジネスホラーストーリーとして伝えた方が、自社内のモチベーションと行動につながるかもしれませんね。ホント怖いけど・・・

 

①既存システムの保守費が高額になる(2025年の崖)

既存システムの保守費が高額になるのは、総務省も指摘する事実です。

 具体的には「DXレポート ~ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開~」というレポートで指摘されています。内容は、既存システムは変化していく状況に合わせて更新して複雑にならざるを得えない一方で、古い技術を扱える人間は減っていくというものです。

 

②市場の変化に対応できなくなる

 市場の変化に対応できなくなるリスクが高まるのも、DXに取り組まない場合のデメリットです。

なぜなら、国内外のあらゆる業界でDXは確実に進み、社会の需要と消費行動に変化を起こすからです。そして、市場の変化はすでにおきています。

 たとえば、不動産を持たずに宿泊業界で成功を収めたAirbnb(エアービーアンドビー)や、自らはなんのコンテンツも作らずに最大のSNSになったFacebookを見れば、市場の変化がわかると思っています。

 

③データの喪失やブラックボックス化になる

 先に紹介した既存システムの保守高額化とも関連しますけど、DXをしないとデータの喪失やブラックボックス化という、自社の財産を失うリスクも出てきます。

今後、生産年齢人口の減少やIT人材の不足が懸念されている国内では、既存システム全体を把握できる人材を確保できない可能性が出てきます。

特に、古いシステムをクラウド化することもなく使っているところは要注意でしょう。事故や災害時にデータが損失し、古いシステムなために、データの復旧ができない可能性が出てきます。貴重な財産である企業データを守るためにも、DXに取り組むべきです。

 

具体的に

営業部門では

Web接客(オンライン会議(Zoom等)やチャットを活用して、営業や問い合わせ対応を対面以外でおこなう事です)
SFA「Sales Force Automation(セールス・フォース・オートメーション)」の略語で、日本では「営業支援システム」などと訳されています。

もしくはCRM「Customer Relationship Management (カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)」の略語で、日本では「顧客管理」や「顧客関係管理」と訳されています。具体的には、顧客の氏名や年齢、属性といった基本的な情報をはじめ、購買履歴や志向など、顧客に関わる情報を一元管理し、その蓄積した情報をもとに、マーケティングやサポート、マネジメントを行うことです。


•チャットボット(テキストや音声を通じて、自動的に会話するプログラムのこと)などを活用したホームページ

 

管理部門では

•RPA(ロボティック・プロセス・オートメーションの略で、デスクワークの中でもルーチン化している業務を、AIやロボットに任せてしまう技術です)
•ペーパーレス化/ハンコレス化
•テレワーク

 

とまあ、DX化に向けて動きは必須になりそうです。もっと、もっと勉強しなくては・・・体が、頭がついてゆけるのでしょうか・・・

 

 

www.tadashian.com

 

 

www.tadashian.com

 

ブログ読者の皆様が、健康でありますように!最後までお読みいただきありがとうございます。 ・・・心はいつもどまんなか。 by tadashian